Лангепасу отдано 20 лет жизни
Эльдар Алияров 31 января 1983 года в связи с передачей Локосовского месторождения в структуру производственного объединения «Нижневартовскнефтегаз» переведен в НГДУ «Урьевнефть», который находился в Лангепасе.
ВОТ ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ЕГО РАБОТЫ В ЛАНГЕПАСЕ
1 февраля 1983 года принят на должность мастера в цех подземного капитального ремонта скважин НГДУ «Урьевнефть»
1 марта 1983 года переведен мастером в цех добычи нефти и газа №3 НГДУ «Урьевнефть».
15 мая 1987 года переведен на должность старшего инженера цеха добычи нефти и газа №4 НГДУ «Урьевнефть»
1 января 1988 года НГДУ «Урьевнефть» передано в состав ПО «Лангепаснефтегаз» Главтюменьнефтегаза
4 января 1993 года переведен заместителем начальника цеха добычи нефти и газа №5 ПО «Лангепаснефтегаз» Главтюменьнефтегаза
7 мая 1993 года на основании распоряжения Госкомимущества России от 24.02.1993 г. №350-Р производственное объединение «Лангепаснефтегаз» преобразовано в АООТ ЛУКОЙЛ – Лангепаснефтегаз НГДУ «Урьевнефть»
10 августа 1993 г. переведен начальником цеха добычи нефти и газа №5 (Покомасовское месторождение) АООТ ЛУКОЙЛ – Лангепаснефтегаз НГДУ «Урьевнефть»
1 января 1997 года переведен во вновь созданное НГДУ «Лангепаснефть» начальником цеха добычи нефти и газа №1 (Южно- Урьевское месторождение)
17 сентября 1998 года переведен заместителем начальника центральной инженерно-технологической службы НГДУ «Лангепаснефтегаз».
30 ноября 1998 переведен начальником цеха добычи нефти и газа №10 (Северо — Поточинское месторождение) ТПП «Лангепаснефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь»
27 мая 1999 года переведен начальником цеха №9 (Нивагальское месторождение) того же предприятия.
21 января 2000 г. переведен заместителем начальника центральной инженерно-технической службы ТПП «Лангепаснефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь»
В Лангепасе Эльдар Гусейнович проработал около 20 лет.
Именно в эти годы там образовался крупнейший нефтегигант страны — ЛУКОЙЛ, который 7 мая 1993 года на основании распоряжения Госкомимущества России от 24.02.1993 г. №350-Р производственное объединение «Лангепаснефтегаз» было преобразовано в АООТ ЛУКОЙЛ – Лангепаснефтегаз НГДУ «Урьевнефть».
Таким образом Э.Г.Алияров, будучи в это время зам. начальника ЦДНГ — 5 ПО «Лангепаснефтегаза», работал в «ЛУКОЙЛ» с первых дней его создания. Он внес свой вклад в становление этого компании, поднимая добычу нефти на самых отстающих участках, наводя порядок там, где другие опускали руки. Где бы он ни работал, всюду он добивался успеха. Он пользовался огромным авторитетом и среди простых рабочих — операторов, машинистов, водителей, слесарей-ремонтников и у начальства, так как был не просто требовательным, строгим руководителем, но и справедливым, умевшим сам работать за троих. За это его уважали, боялись, но и любили.
Когда Алияров начал работать в Лангепасе, начальником НГДУ «Урьевнефть» был В.Г. Кунов.
Здание НГДУ Урьевнефть, 1983 г.
Старый железнодорожный вокзал г. Лангепаса
Здание горкома партии г. Лангепаса
г. Лангепас , 1989 г. я за рулем новенькой «Лады»
Люди, много лет проработавшие в Лангепасе или других лукойловских городах – Когалыме, Покачах, Урае, – ценятся на вес золота. О них можно сказать: «морозоустойчивая сибирская рассада». В Сибири его постоянно бросали на месторождения, где дела шли хуже всего: постоянно не выполнялся план, были проблемы с дисциплиной.
С 1 января 1997 г. Э.Г. Алияров, возглавлял ЦДНГ — 1,коллектив которого добился больших производственных успехов в освоении месторождений, занимая ведущие позиции среди родственных цехов. Как он сам справедливо отмечал: «Цех наш по номеру первый, и это обязывает нас быть всегда в первых рядах». Несколько лет подряд коллектив ЦДНГ-1 занимал первые места по итогам месяца, квартала , года. В цехе трудилось 63 человека, обслуживали 894 скважины. Слаженная во всех звеньях работа позволяла на высоком уровне решать поставленные перед цехом задачи. Так за 11 месяцев 1997 г., к примеру, было добыто 1 млн. 345 тыс. 100 т нефти, что было на 32 тыс. т больше запланированного. Это было достигнуто благодаря тому, что были введены в разработку два новых куста, где было пробурено 15 скважин. Кроме того, из бездействующего фонда было введено в эксплуатацию 37 скважин, а в 11 проведена обработка призабойной зоны пласта. Гидроразрыв пластов выполнен в 7 скважинах, а изоляционные работы – в 5.
Много было случаев, которые остались в памяти на всю жизнь. Порой приходилось и жизнью рисковать, исправляя чью-то оплошность или разгильдяйство. В 1985 году, будучи мастером ЦДНГ-3 на Локосовском месторождении, куст 222, на одной из скважин произошло возгорание по вине сварщиков, да и операторы не доглядели. Русское «авось» было налицо. Огонь полыхал, в затрубном пространстве давление уже зашкаливало, песок навалили на 2 м, но пламя не утихало, огнетушители закончились. Все стали разбегаться, в любой момент мог произойти взрыв, последствия которого были бы катастрофическими, загорелись бы и другие скважины. Э.Алияров не стал ждать, одел на себя мокрую робу, рукавицы и бросился открывать задвижку, чтобы стравить давление. Ему это удалось, сам при этом пострадал, ресницы, брови, волосы обгорели, были ожоги и на ладонях. Пригнали ППУ, начали закачивать пар в затрубное пространство, пожар удалось потушить. Когда все закончилось, все аплодировали мастеру, а он всех материл.
Настоящим испытанием для него стало назначение на Нивагальское месторождение, куда руководство ТПП «Лангепаснефтегаз» в мае 1999 г. отправило его поднимать отстающий по добыче ЦДНГ-9, а попутно решать и экологические проблемы.
Каких усилий стоило Алиярову выполнение этого поручения, остается только догадываться. Сам он ограничивается фразами наподобие «провел усиленную работу с коллективом и представителями сервисных структур».
Он проявил себя , как блестящий организатор производства. Владея всеми профессиями, начиная от оператора д/н, мастера, он мог спросить с любого за выполнение им должностных обязанностей, сам при этом работая без выходных и праздников. Он знал все, постоянно бывая на всех участках, держал в поле зрения абсолютно все нюансы производства. Все шло строго по распорядку, что несомненно играло решающую роль в установлении строжайшей дисциплины. Всем была известна щепетильность Алиярова в выполнении каждым должностных обязанностей. Его рабочий день начинался с планерки. Ровно в назначенное время в кабинете начальника собирались ведущие специалисты,технологи и мастера цеха, которые клали ему на стол сводки о выполненных работах, наметки новых планов, которые предстояло обсудить. А выполнение их в большей степени зависело от наличия в цехе транспортных средств. В зависимости от этого и намечались первоочередные работы, а также подготовку бездействующих скважин к предстоящему ремонту.
Прикинув возможности, Э.Г. Алияров распределял задания по службам, а сам отправлялся на проверку нефтепроводов, где по полученной от специалистов информации было подозрение на порыв.
Он не скрывает, что иногда приходилось жестко показывать характер. Люди знали, что в случае пьянства на рабочем месте они будут немедленно уволены. Не допускались проявления халатности, недобросовестности, безалаберности. Только систематическая, ежедневная кропотливая работа могла дать желаемый результат. С другой стороны, думая о плане, он параллельно добился того, чтобы для нефтяников на промысле начали строить комфортабельный АБК, общежитие и столовую. Все это в совокупности и давало положительные итоги, люди относились к работе с большей отдачей, а значит старались не только выполнить, но и перевыполнить план, а в результате росла и заработная плата, что становилось дополнительным стимулом в работе.
Эти чеки выдавались для покупки востребованных товаров, которые выдавались работникам ЛУКОЙЛа. Они позволяли приобрести бытовую технику, одежду и другие товары самых известных брендов по доступным ценам.
А это — чеки 1985 года, которые получали на продукты работники предприятий.
